江湖风浪急，CEO们且行且珍惜。
1、联想集团董事长兼CEO，杨元庆
（在任期：2009年2月—？）
杨元庆.jpg
CEO职责之首，是确保公司业务不断发展，为股东和员工带来回报，同时实现个人价值。可是，纵观联想集团过去几年的做法，恰恰相反，个人利益实现在先，公司利益在后。
业务巨亏，薪酬巨高
联想的手机业务受收购摩托罗拉手机业务以及Moto销量下滑的拖累，税前亏损达2.92亿美元(折合人民币约为18.6亿元)，与此同时，联想集团CEO杨元庆，这位2015中资港股CEO薪酬榜的冠军，却一边拿着1.19亿元的天价高薪，一边在公司面临危机时着手裁员。
决策失误，刘军离职
CEO是公司最高决策者之一，高管团队是左膀右臂。重大战略失误并不可怕，但是在问责时，CEO一定要勇于承担责任，身先士卒。
18亿的巨亏，始于2014年。彼时杨元庆的薪酬就位列CEO榜首。2014年10月，联想完成对摩托罗拉移动的收购，联想随即成为全球第三大智能手机厂商。然而，这一收购不仅没有给联想带来可观的收益，反而成了其财务上的“包袱”。2015年6月，联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁、摩托罗拉移动管理委员会主席刘军闪电离职，突如其来的变动很是让人诧异。因为，就在一周前的首届“联想科技创新大会”上，刘军还作为移动业务的掌舵人出席，并与联想新晋代言人范冰冰互动。
刘军是在联想供职几十年的老将，杨元庆战略失策，却向属下问责，恐难辞其咎。
前景不明，老柳疑惑
CEO位高权重，除了公司员工的支持，企业元老的表态也是判断其工作成绩的重要信息。
柳传志近日在企业领袖年会上表示：“杨元庆的队伍要往前发展，要不断冒更大的风险，如果没有其他的饭碗，也不敢说坚决支持杨元庆。”杨元庆是柳一手安排选定的联想集团CEO，柳的支持对杨元庆在联想集团中的地位至关重要。如今PC市场日落西山，联想在智能手机及平板电脑业务中节节败退，可能动摇了柳传志对他的信心？
未来，杨元庆如果不能有所突破，卸任CEO一职，当在情理之中。
2、去哪儿创始人、CEO，庄辰超
（在任期：2011年6月—？）
庄辰超.jpeg
2015年10月26日，百度、携程宣布达成交易后，庄辰超的去职早在人们的意料之中。
在百度携程的交易里，百度向携程出售去哪儿的1.787亿A类和1145万B类股票（合计1.9亿股）。由于A类股票被出售时自动转为B类，所以携程获得去哪儿50%股权，而投票权为45%。同时，携程用增发的新股向百度支付对价，比例为0.725份携程ADS兑换1份去哪儿ADS。百度将获得1148.8万携程新股，拥有25%的投票权，成为携程第一大股东。
梁建章、孙洁等四位携程高管进入去哪儿董事会（他们替换掉原来百度提名的四位董事）；百度李彦宏、叶卓东进入携程董事会。
梁建章是雄主而庄辰超个性强悍，双方恶斗多年。最终，梁建章通过与李彦宏达成协议才收服去哪儿。当然文事必有武备，因为携程在竞争中压去哪儿一头并成功收服艺龙，梁建章才能最终说服李彦宏。但无论如何，携程并没有在生意场上直接击败了去哪儿。因此，庄辰超不会心服。包含梁建章、庄辰超“两极”的董事会注定是“非稳态”的。待到本届董事会任期结束，走人的只能是庄辰超。
庄辰超走之前要争两件事，目前第一件已经办妥：
第一是争面子，具体来讲就是让携程“多出点血”，让老部下所获股权激励从去哪儿的股票转为携程股票。10月25日，携程、去哪儿收盘价分别为74.34美元和39.52美元。相当于携程以54.9美元换一份去哪儿ADS，溢价率达36.4%。去哪儿员工按同样的比例将去哪儿股票换为携程股票，凭空大赚一笔。一周多以前，去哪儿员工股转为500万股携程股已经获批（注：这部分股票市值约2.4亿美元）。
第二是个人利益。除了面子，庄辰超为员工争得那么“狠”也是为自己谋福利。根据2014年报数据，庄辰超持有1956.57万A类及610.4万B股票，拥有的15.3%的投票权。其中A类与去哪儿员儿激励股按相同比例转为携程股票，B类是高投票权的“金股”，转股比例应当更高，比如说按1:1转。如此算来，庄辰超可获大约2030万携程股票，市值约10亿美元。
3、人人网CEO，陈一舟
（在任期：2009年8月—？）
陈一舟.jpg
“互联网公司里最会炒股的，炒股的里最会找风投的，找风投的里最会糟蹋钱的，会糟蹋钱的里最坑爹的……当然能炒股养活一公司也不容易。”在知乎上，对于人人网CEO陈一舟的评价有这么一句。
当年陈一舟120万美元从王兴手中购买了当时的校内网，随后将其推上纳斯达克，人人不是没有过一段黄金时代。上市之时，开盘价19.5美元，市值74.82亿美元，超越搜狐、优酷、网易、携程、新浪等，在美上市中概股中，排名第二仅次于百度（腾讯未在美国上市，阿里刚从香港退市）。
但这段时光也是人人最后的青春年代，后续发展就如同人之于自己逝去的青春，乏力而无奈。依据财报，人人网2015年第一季度，净营收1370万美元，同比降41%，净亏损2760万美元，去年同期净利润3230万美元。二季度净营收1510万美元，同比降34%；净亏损7810万美元，去年同期净利润3130万美元。三季度净营收为1240万美元，同比下滑36.4%，净亏损8200万美元，去年同期净亏损3810万美元。
当卖完56网、糯米再无其他可卖时，人人网的营收和利润出现断崖式下滑。在分析师会议上有投资人直接向陈一舟开炮：一个季度又一个季度，一年又一年，陈（一舟）先生，你是不是应该承担责任引咎辞职？
当然，陈一舟没有辞职，二季度财报发布后，人人网直接取消了电话会议。
对于主营业务的下滑，人人网并非没有试图去力挽狂澜，相反只要是能想到的热点，人人几乎都尝试了：主打兴趣社交的人人小站、类微信应用人人私信、效仿唱吧的人人K歌、匿名社交应用Bibi……但这一打叫得出的叫不出的应用还没有被大众知晓便已销声匿迹。人人从一开始就定错了位，在之后的转型中更是渐行渐远。
大众喜欢将人人网同同样起于校园的Facebook比较，以哀叹陈一舟的“痛失好局”。但陈一舟不是小扎，相比较产品研发和企业运营，陈一舟把更多的精力放在资本操作上。今年，人人的投资重点在互联网金融上，先后投资了网上贷款平台SoFi、美国社交化股票投资平台Motif、P2P网贷公司LendingHome、在线金融服务公司Aspiration等。
人人靠投资就把公司养活了，对于主营社交，谁还在意？
“先搞半张经济舱的船票就OK了，慢慢再换一张船票。”两年前，当被质疑移动互联网时代掉队时，陈一舟如此表示。现在看来，人人快要搞到的那半张船票早也已经没有了。
2015年6月10日晚，人人公司宣布，收到来自CEO陈一舟、COO刘健提出的初步私有化建议，根据提议，两人将以每股4.20美元的价格收购其尚未持有的人人公司全部发行股。
如此看来，私有化后的人人，其CEO之职还不太可能在短时间由陈一舟转移到其他人身上，人人网，还将继续成为陈资本运作的一枚棋子，不知道未来他会往这个已衰弱的躯壳里塞进什么题材与故事。
4、High社区创始人，马佳佳
（在任期：2014年10月—？）
马佳佳.jpg
在2012年虎嗅编撰《2012，会是这些CEO在任的最后一年吗？》的时候，我们并未将创业公司CEO放在其列，因为创业公司本身即有很大不确定性，公司关张、CEO挂印是分分钟的事，而且，更重要的是，我们愿意对创业CEO抱以鼓励的态度。
但这两年，创业大热，演技浮夸、饱受争议的创业者尤其是一些年轻创业者还真不少，这让人疑心是否有必要给所有顶着“创业”为名的人们以关爱与宽容。从2014年年底搏得不少眼球的余佳文，到2015年年中被狠狠打脸、自称要造“中国特斯拉”的游侠汽车CEO黄修源，整个2015年，多个年轻创业者一时爆红，却又一闪而过。
是的，这里要说的是High社区创始人、知名90后创业者马佳佳——略让人不解的是，不管在微博上还是媒体采访中，马佳佳好像并未自称CEO，但无论怎样，她是High最大管事儿的无疑。
我们判断，High社区这把创业，马佳佳也就是玩2015这一年，明年又该换个花式玩法了。
不知道，投资北京嗨吗科技有限公司天使资金的高榕资本，是看中了马佳佳团队的什么？
连续创业？对，新女性社区High似乎是马佳佳正经创的第二次业了。在这之前，马佳佳做过情趣用品实体店泡否。泡否在传媒大学的门店早已关闭，它尝试过自营品牌、自建供应链等几种模式皆没有走通。但是会营销的马佳佳在资本支持下，还是将店开进了三里屯。三里屯店无论从选址还是设计，都过于开放和招摇，这就必然导致游客为主，没有私密空间供人购买。同时，产品本身不仅少，还缺乏安全、品牌和专业的导购。这样的设计，明摆着马佳佳不是为了卖出多少货，而是为自己个人故事树里程碑。
但马佳佳从失败的第一次创业里吸取了什么教训吗？并看不出来。不变的是马佳佳没有停止过对自己的曝光与包装。2014年6月马佳佳确认担任时尚Cosmo新媒体主编，后来不了了之。2015年8月，她又和一位互联网金融创业者以“假结婚”炒作营销。2015年11月，她出席网易内容沙龙，表示要孵化两个视频内容IP。就在前两天，她还给整形社区新氧站台，说整形是对人类基因的解放。之前她也没放过话题营销的机会，“90后不结婚、不买房”等多次给90后“带盐”。
在她个人保持热度的同时，她创办的High社区，寥落冷清，最新提问是2015年5月，每隔一两个月零星有人对之前问题评论。
可以肯定的是，除非重造，High的关闭是铁板钉钉的事。同时可以肯定的是，卸了High的担子，马佳佳还会披上另一件漂亮的铠甲或外衣。
马佳佳一无是处吗？当然不是。但连续的创业失败、言过于行的浮夸和不了了之的作风，已经证明她更适合做一个营销给力的网红，而不是能统筹全局、踏实肯干、善于忍耐的创业者。
5、牛电科技CEO，李一男
（在任期：2015年初—？）
李一男.jpg
从华为到百度到中国移动到金沙江创投，最后再到牛电科技，身份几经变更，但李一男之于外界最为人熟知的依然是他曾经是“任正非接班人”“前华为副总裁”的身份。
李一男最后一次公开亮相是在2015年6月1日小牛电动N1发布会上，此后再无他的身影。从八九月开始，不断有小道消息传出李一男被带走调查，虎嗅曾跟牛电科技核实，得到的回应是李一男身体不太好，在国外养病。
11月23日晚间百度百家一篇文章称，传牛电科技创始人、前华为副总裁李一男因涉嫌内幕交易被证监会带走调查，这是对李一男被调查的第一次公开报道。这让媒体突然躁动起来，纷纷向牛电科技求证。牛电科技创始人、副总裁胡依林对媒体澄清，是被人故意抹黑，“这已经不是第一次了”。当时虎嗅跟牛电科技内部人士核实，对方则表示是为了给25日召开的关于电动车保养计划的发布会造势。
前后脚的功夫，牛电科技不同的人对外的解释口径不一，并且拿着创始人和CEO被证监会调查作为宣传噱头的营销实在少见，这让我们更加疑惑。当天，李一男的微博账号还发微博称：“11月25日，周三见”。但11月25日的发布会，李一男并未现身。他微博一直处于更新状态，目前，其最后一条微博发布日期显示是12月15日，而且从来都是转发营销类微博，不太像一个真实的自然人。
一位不愿具名的消息人士分析认为，摆在牛电科技面前有两条路：要么李一男现身，所有传言都瓦解；要么空降一个新的CEO来接盘。
有一点需要注意，李一男加入牛电科技并非是第一创始人，而是在牛电科技组建团队的过程中拉进来的，资本方与创始团队除了看中其管理与带团队能力，肯定也是希望借助李一男的名人效应迅速在圈里圈外形成较强的关注度和影响力，为品牌背书，提升出货量等。李一男的商业价值在前期已经发挥了作用，牛电科技不久前对外宣称已经卖出4.4万辆小牛电动N1。
综合来看，李一男迟迟不现身或不发声，传言很有可能是真的。一旦李一男如传闻所言被抓或被调查，出于商业止损和下一轮融资的考虑，牛电科技很有可能单方面解除李一男CEO的角色，另觅他人。
6、雅虎CEO，玛丽莎·梅耶尔
（在任时间：2012年7月－？）
玛丽莎·梅耶尔.jpg
尽管“梅坚强”不久前才表示目前并不打算放弃CEO的位置，但怕是挡不住股东的接连发难，毕竟他们需要“更善于经营的人”，而显然，在雅虎业绩不佳之际还能砸700万美金办晚宴穿华服的梅耶尔，一定不是。
2012年上任的梅耶尔，临危受命。执掌三个月后雅虎978%的净利增也曾让这位新官甚为得意，“这份工作就是为我量身定做的”。事实上，你若去翻看她2012年至2013年上半年间照片，基本上脸上都是大写的志得意满。
她疯狂地买买买，在上任不到一年的时间里，将包括Tumblr在内的一系列社交、移动推荐引擎、内容产品收入雅虎囊中；她重新设计首页，给每个员工发一部新iPhone5，宣布不准他们在家办公，将高管团队进行了大洗牌，大力砍掉冗余的产品线......
可以看到的是，雅虎的股价和市值都随之实现了一定的增长，尽管有人将增长归因于阿里巴巴的火热势头，但不可否认，在梅耶尔上任的早期，人们曾在这位具备行政经验的工程师身上看到了希望。然而，大家都高兴得早了一些。毕竟雅虎需要的不是亦步亦趋的缝缝补补，而是从业务方向到整个公司战略的彻底变革，而梅耶尔显然做得不够。举个例子：说要大力发展移动业务，可就连自己的员工都在使用的雅虎邮箱，也是在去年年底才上线了安卓、iOS版，这种产品速度如何去跟其他巨头竞争？
要说，幸运之神也曾降临，阿里巴巴的上市给雅虎早先的眼光与远见带来了丰厚的奖赏，也为这只急需做出重大改变的“老”虎带来了难遇的机会，梅耶尔本可以抓住这次机会，带领公司进行业务上的大调整，在一个更具竞争力的赛道上重振一番，然而我们并没能见有什么有力的举措。不断地裁员似乎成了梅耶尔唯一能做的。
在最新一季的财报中，雅虎营收仅10.02亿美元，每股收益15美分，核心业务搜索和广告直接被分析师认为一文不值，股东们也似乎在失去耐心，更糟糕的是，大家对于这样一家久不见起色的公司，已经连围观的兴趣都寥寥，只等着大石终落，画下个期待已久的句号。
7、凡客创始人、CEO，陈年
（在任期：2007年10月—？）
陈年.jpg
凡客这几年经历了什么？2011年的膨胀扩张；2012年出现20亿的库存积压；2013年公司搬到北京郊区亦庄，然后在两年内，员工从鼎盛时的13000多人剧减到现在的300人；2014年时，陈年与雷军深夜长谈，誓言要将凡客“小米化”，专注、极致，只做“一件衬衫”，陈年拉来好友们站台，高调宣布重塑凡客；2015年，陈年宣称，凡客再创业，与过去决裂，而他本人已完全成为产品经理的角色，整天打磨衣服、鞋子的样式与质感，不再妄言收购LV。
凡客还能找回当年给用户带去的感动，并且重回最高30亿美金（一说是60亿美金）的估值吗？几乎不可能。陈年没必要像西西弗斯一样，每一年都反思，每一年把凡客这个大硬球死命往坡上推，结果不行，再滚下来，再发力推……凡客找到自己的买家，资本承认投资失败，陈年选择离开，这是凡客可见的结局。
凡客被哪些伤病击中？
品牌殇
凡客品牌定位青春快时尚，款式设计上应赋予时尚流行。但是，其被大家广泛知晓的却是因为“凡客体”29元T恤、99元帆布鞋，定价低与品牌逼格不成正比，即便是陈年所说“凡客二次创业”，“一件衬衫”定价129元，同样未走出所谓的“爆款”陷阱。如今的凡客品牌理念模糊，品牌风格不突出，甚至不如淘品牌裂帛特色鲜明。
品质伤
盛极而衰之后的凡客，陈年从中吸取最大额教训就是营销驱动而非产品驱动，回归产品，将自己定位成产品经理角色，引进日本设计师团队，凡客品质上有向优衣库、无印良品看齐的势头。陈年已表态，“不花一分钱做营销”，高调打磨凡客产品。
然并卵。近日，北京市工商局质检中发现66款服装存在问题，其中凡客牌服装有4款不合格，包括内衣套装、超轻暖连帽羽绒服、超轻盈连帽羽绒服、3D超轻三层贴合冲锋衣，不合格项目包括透气率、透湿和升温率等。要知道，这四款产品可是陈年引以为豪的产品，其中冲锋衣曾拿到央视纪录片《电商风云》展示过。
环境变
凡客的崛起，一定程度上赶上了2007年—2011年国内服饰行业的爆发，该阶段传统服饰行业少有“触电”，即便早期做电商的森马、美特斯邦威也备受挫折，反而是大批服饰淘品牌的玩票时代。2012年开始，国内服饰企业出现大量库存，从甩库存开始，大量的传统服饰品牌线上转型，唯品会便顺势崛起，如今主流电商渠道的服饰旗舰店已成标配，淘品牌出现生存危机，网红经济又炒起来了。凡客没有了韩寒、王若丹明星代言，仅靠着陈年450万粉丝互动营销。
内部散
根据公开资料可知，凡客2007年成立至今，一共有过7轮融资，累计超过5亿美元，最近的一轮融资还是在2014年年初，时隔已近两年。如今凡客再融资，估值缩水已成定局，上市无望，曾经的高管大部已经出走，陈年孤军奋战。
平台梦已破灭，“小而美”恐怕并非陈年想要的结局，但活下来才是真理，祝福陈年，这位46岁的大龄创业者。他应该听到朴树有唱，“我曾经失落失望失掉所有方向，直到看见平凡才是唯一的答案”。
以上，如有得罪当事人的言论，多有抱歉！若文章中有与事实不符之处，欢迎随时在评论下纠正！除了这七位，在你心中令你说起来就觉得“魂淡”的CEO还有谁呢？
